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錨定目標再發(fā)力 鼓足干勁譜新篇 ——德州城投集團召開2022年度年中工作會議

  發(fā)布時間：2022-08-01 03:46:45    瀏覽次數(shù)：0
   7月29日，德州城投集團召開2022年度年中工作會議，全面總結(jié)集團上半年工作，分析研判當前發(fā)展形勢，研究部署下半年工作任務，確保圓滿完成全年工作目標。集團黨委委員、副董事長劉洪濤主持會議，集團黨委書記、董事長王瑜出席并講話。集團高管、各權(quán)屬子公司領(lǐng)導班子、集團總部全體干部職工參加會議。
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   會上，集團各公司、各部室和項目建設運營組圍繞上半年工作目標達成情況、工作亮點展示、問題與解決方案、下半年工作規(guī)劃等內(nèi)容進行總結(jié)匯報。集團黨委委員、總經(jīng)理周文強對上半年經(jīng)營情況作了點評總結(jié)。
   ?掛圖作戰(zhàn)重點項目全速推進，開足馬力，壓茬推進，跑出城投“加速度”，在市掛圖作戰(zhàn)指揮部簡報?？瘓蟮?/strong>、介紹經(jīng)驗做法2篇，獲指揮部表揚信1次。
   ?投融資和資產(chǎn)運營能力進一步增強，圍繞主業(yè)及培育產(chǎn)業(yè)上下游布局投資方向，合理配比中短期項目，建立項目儲備庫，推動項目洽談；搶抓政府專項債政策機遇，有效降低融資成本；資產(chǎn)運營和體育產(chǎn)業(yè)逆勢而上，超額完成半年任務目標。
   ?項目評審和合同管理進一步規(guī)范，建立“三位一體”的評審模式，實現(xiàn)對項目成本全程把關(guān)；探索構(gòu)建全鏈條合同管理機制，有效提升合規(guī)管理水平，防范合同法律風險。
   ?“督考問”、人才支撐、項目支撐作用進一步發(fā)揮，加強干部培樹、人才招引，干部人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；構(gòu)建“督查+考核+問責”三位一體全流程管理體系，強化即時獎勵、即時問責；通過重點項目牽引帶動，進一步磨練隊伍，提升專業(yè)化管理能力。
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   述職報告后，集團黨委書記、董事長王瑜通報了上半年集團經(jīng)營指標完成情況，對上半年各項工作目標的完成表示充分的肯定，同時指出了本年度集團戰(zhàn)略目標達成的差距和挑戰(zhàn)，對下半年的重點工作和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學部署。
   會議要求，要堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹全市“重點項目百日競賽、向黨的二十大獻禮”動員會議精神，聚焦工作任務，埋頭苦干，超前實現(xiàn)全年目標。一是優(yōu)化機制推動重點項目建設，堅持項目為王，對標對表找差距，競賽評比抓進度，努力形成更多實物工作量。二是統(tǒng)籌謀劃加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持“運營管理集團化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營專業(yè)化、融合發(fā)展相關(guān)多元化”的發(fā)展路徑，做強主業(yè)、做優(yōu)布局，持續(xù)優(yōu)化要素配置。三是解放思想抓工作落實，要落實“嚴真細實快”作風要求，事爭一流、唯旗是奪，干出水平、干出亮點，持續(xù)發(fā)揮好“督考問”一體化機制效用，加強督查督辦、跟蹤問效，確保各項工作任務按時序推進。
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